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深圳站—精益实战讲座

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2014-05-13 08:33:22

前言:

  为回馈广大新老客户10年来对我们的支持与厚爱!特举办此次精益生产课程,邀请到国内知名精益生产讲师;牛晓霖先生主讲。

  牛晓霖工学硕士,IE、精益生产和现场改善专家,六西格玛绿带和冠军。曾任世界五百强公司法国施耐德电气广州公司精益革新部负责人,具有超过10年精益生产方式的实施经验,服务行业包括家电、电子、五金、玩具、塑料、汽车、机械等。老师能使用流利的英文授课。

  课程由主办方:伟涛行负责课程的全部费用,并提供免费自助餐服务。

  课程宗旨:为协助中国制造业提高生产效率降低经营成本,改善全球环境。

  伟涛行10年感恩有您:100份执着、来源于3900份信任,伟涛行目前累计客户有3900家、我们不仅做精益产品,而且会协助客户做精益生产改善。如果我们的目的只是把产品卖给客户只能说我们自己的成功,而能协助客户做好精益生产改善方案,让客户用好我们产品的同时还能为自己的企业学会降低经营成本和改善员工作业强度提高生产效率,才是我们共同的成功。

 

【深圳站】伟涛行精益生产课程签到处。

 

【课程开始】

 

【牛老师正在为大家解析;精益生产如何提高生产效率】

 

【台下客户正在专注牛老师的演讲。】

 

【现场提问环节】客户根据自己企业遇到的实际情况可向老师提问;牛老师会一一解答,直到问题得到解决为止。

 
注意问题
(一)实施精益管理是一个循序渐进的过程,不可能一墩而就。罗马不是一天两天可以建成的,对于正在成长期的中燃而言,要脚踏实地,结合精益管理学习和实践,在管理链上找漏洞,在价值链上降成本,选择重点,选定突破口,以点带面,全面控制经营风险,摸索出一套精益管理的有效措施和方法,坚持持续改善,花大力气,深层次挖掘潜力,方能达到自己的目标。
(二)正确处理安全生产投入与精益管理的关系。要做好安全生产工作,就必须要有相应的资金、人力等方面的投入,而精益管理并不否定合理的投入,反对的仅仅是浪费行为因此,在实施“精益管理”的过程中,一定要确保科学合理的安全投入,决不能出现为了节约成本而忽视安全投入的现象,同时也不能出现以“安全生产”为理由而浪费资金的现象。
(三)发挥每一个员工的积极性。木桶理论告诉我们,木桶的容量是由最短的一块木片决定的,每一位员工参与精细化管理的程度决定一个企业精益化管理的成效,精益化管理要求每一位员工都是管理者,都必须积极参与到精益化管理的过程中来,精益化管理才有落脚点。同时,木桶的容量还要由木版间的缝隙决定,企业各成员间的配合和协调也是决定企业系统运作成效的决定性因素,必须努力培养一种团队精神,而且也只有优秀的团队才能创造出优秀的业绩。
(四)培养精益的企业文化。这点最不容易,在实施精益管理的过程中,需要改变很多人的固有思维和做事方式,精益管理要求的精益求精、追求完善、持续改进等都是说知易行难的事悄。我们在导入精益管理的时候要对员工进行正确地引导,不断改变员工的思维和工作方式,把精益管理的思想潜移默化植入公司企业文化中,才能最大程度地调动员工的积极性和主动性精益管理是提高企业管理水平、促进企业长效发展的关键,也是中燃向现代企业迈进和致力于成为国际化公共供油商过程中必须遵循的管理准则,我们既然已经认识到了精益管理的理念在提升企业内涵、提高企业经济效益方面所能发挥的巨大作用,那么现在需要我们做的就是踏踏实实按照精益管理的思想和万法认认真真的去思考、改进和落实,而终然成为真正意义上的国际水上公共供应商的那一天也就指日可待了。